"不正のトライアングル(ふせいのトライアングル)(Tam giác gian lận)" là một mô hình lý thuyết giải thích các yếu tố gây ra 不正行為(Hành vi sai trái) trong tổ chức. Mô hình này giải thích nguyên nhân của hành vi gian lận thông qua ba yếu tố.

Các yếu tố:
  1.Động cơ & Áp lực:
    Tổng quan: Áp lực kinh tế, nghề nghiệp hoặc cá nhân trong tổ chức có thể là nguyên nhân gây ra hành vi gian lận.
    Ví dụ: Khó khăn tài chính, áp lực về hiệu suất, vấn đề tài chính cá nhân, v.v.
  2.Cơ hội:
    Tổng quan: Có cơ hội hoặc phương tiện để thực hiện hành vi gian lận. Nếu hệ thống kiểm soát nội bộ không đầy đủ hoặc giám sát lỏng lẻo, việc gian lận sẽ dễ xảy ra hơn.
    Ví dụ: Thiếu kiểm soát nội bộ, hệ thống giám sát không đầy đủ, lạm dụng quyền hạn, v.v.
  3.Lý do chính đáng:
    Tổng quan: Lý do hoặc biện hộ để hợp lý hóa hành vi gian lận. Việc cảm thấy hành động của mình là chính đáng có thể làm cho hành vi gian lận trở nên dễ thực hiện hơn.
    Ví dụ: Cảm thấy "mình có quyền" hoặc phản ứng chống lại gian lận của người khác, v.v.

Đặc điểm:
  ・Động cơ & Áp lực: Áp lực và khó khăn mà tổ chức hoặc cá nhân phải đối mặt.
  ・Cơ hội: Tình huống hoặc điều kiện cho phép thực hiện hành vi gian lận.
  ・Lý do chính đáng: Các lý do hoặc giải thích trong tâm trí để biện minh cho hành vi gian lận.

Biện pháp phòng ngừa:
  ・Tăng cường kiểm soát nội bộ: Tăng cường giám sát và kiểm tra để ngăn ngừa gian lận.
  ・Đào tạo và nâng cao nhận thức: Giáo dục về tầm quan trọng của hành vi đạo đức trong tổ chức.
  ・Cải thiện văn hóa doanh nghiệp: Giảm áp lực trong tổ chức và xây dựng văn hóa khuyến khích hành vi đạo đức.

不正のトライアングル(Tam giác gian lận) là một フレームワーク(Khung công tác) lý thuyết quan trọng để ngăn ngừa hành vi gian lận và quản lý rủi ro trong tổ chức.